2019年1月18日下午，华闽南配第二届职工代表大会第六次会议暨工会会员代表大会在公司培训中心多功能厅隆重召开。省华闽投资部经理、公司董事郑子宏先生、公司经营班子成员以及71名职工代表和16名列席代表出席了此次会议。

首先，工会主席唐慧清主持召开预备会，并向大会作筹备情况的报告。接着，公司副总经理魏水沂主持正式会议，会议听取总经理王宗阳作《2018年经营运行情况及2019年工作思路》的报告，报告总结了2018年生产经营运行情况以及存在的主要问题。这一年，企业面对严峻的困难形势，围绕年初职代会提出的“引进战略合作伙伴，通过资源优化整合，推进智造能力与系统能力双提升，实现公司稳健良性发展”的经营思路和公司董事会季度例会工作指导要求，完成了与渤海汽车战略合作，极大改善了公司的生产经营环境，在全体员工共同努力下，公司实现经营运行稳定发展。但是，企业在技术研发、市场开发、质量管理、精益生产、成本控制、体系管理、项目改善、员工培训、风险规避等公司系统能力建设方面与同行业先进企业相比较，仍然存在较大差距，这些差距都亟待我们在新的一年里认真加以改进。

会议明确提出了2019年经营工作思路、目标计划及工作重点和措施。

经营工作思路：深入加快与渤海活塞的战略合作，共享优势资源，持续提升公司系统能力，确保企业稳步发展。

工作重点和措施：1、共享渤海活塞市场优势资源，将公司的市场体系纳入渤海活塞统一规划中，围绕“稳固中端，兼顾两端，实行差异化营销策略”的市场定位，分析好市场、细分好市场，稳固好现有客户和市场份额。2、共享渤海活塞技术研发资源，围绕“稳固中端，兼顾两端”的战略定位，踩准产品技术转变的节拍，快速适应市场的转变，全力跟进主机新机型研发步伐。3、共享渤海活塞质量管理资源，提升产品质量保证能力，增强企业产品的核心竞争力。4、共享渤海活塞生产管理资源，提升生产管理水平。通过持续推进自动化及智能化建设，提高生产效率。5、加强党建工作及员工培训工作，提升员工队伍素质。

随后，公司副总经理魏水沂在会上宣读2018年度先进集体和个人的表彰决定，公司董事郑子宏、总经理王宗阳、常务副总经理朱利民等分别为获奖人员颁奖。

最后，省华闽公司投资部经理、公司董事郑子宏作重要讲话，他充分肯定公司在过去一年面对严峻行业形势所采取并取得成效的应对措施，对如何围绕《报告》中提出的2019年的经营目标计划开展工作，他结合当前形势，提出三点意见和要求：一是立足市场拓展，从“强管理”中要效益；二是加大技改投入，从“智能化”中要效率；三是狠抓落实工作，全面完成全年任务。他相信公司一定能圆满完成2019年的各项任务，确保企业盈利和员工收入增长，再创华闽南配新辉煌！